Clima Organizacional

Empresa

Es una institución de orden legal con determinaciones jurídicas que permiten crear y desarrollar dentro de una estructura física o virtual, actividades económicas a través del uso de recursos y sistemas administrativos con el propósito de generar producción, sostenibilidad y beneficios sobre el capital aportado.

Una Organización 

Es conformada por un grupo de personas que se identifican con una cultura empresarial y alcanzan un alto nivel del sentido de pertenencia. Esto les permite desarrollar una comunicación distintiva al momento de socializar en un espacio físico o comunidad virtual, con el fin de dar cumplimiento a los objetivos y metas establecidos por la empresa.

Clima Organizacional  

Es la búsqueda del equilibrio y la armonía del talento humano en los espacios desarrollados para su convivencia y evolución, tanto grupal como individual. Para ello, se toman en consideración los comportamientos y conductas que dan lugar a las distintas dinámicas de una corporación, en pro del desarrollo de sus objetivos y metas establecidas. 

En la atmósfera interna de una organización existe una gran diversidad de comportamientos humanos dentro de los equipos de trabajos que son fundamentales para su análisis e interpretación:

• Brecha generacional y adaptación: En las actividades programadas, suelen intervenir equipos de profesionales multidisciplinarios de diferentes generaciones. En estos casos, la situación real es que a un número reducido del talento humano se le puede dificultar  habituar su estilo de trabajo a la planificación presentada por el grupo.

• Afinidad en la socialización: En los procesos naturales de interacción, los colaboradores tienden a identificarse con las personas que presentan similitudes en valores y creencias, manteniendo ciertas reservas profesionales hacia el resto del grupo.

• Impacto del cambio en la comunicación: Los valores compartidos sufren una transformación y se adaptan a los procesos de comunicación, existe la posibilidad de que se generen variantes significativas en el clima organizacional. Dichas variantes pueden ser positivas o negativas, según sea el caso. 

• Reflejo de la identidad y actitud: Es importante destacar que el comportamiento del ser humano engobla la identidad de cada individuo. Esto se evidencia cuando el talento humano emplea un estilo de comunicación especifico y refleja su actitud sobre las directrices emprendidas por el equipo de trabajo, dejando saber en todo momento su posición profesional al lider o su supervisor inmediato.

Consideraciones clave para el talento humano

Al formar parte de una organizacion es fundamental que el talento humano tome en cuenta las siguiente consideraciones para adaptarse con éxito y contribuir positivamente al entorno laboral.

• Optimización del entorno: Asegurar que los espacios de la oficina y sus recursos sean acordes al cargo a desempeñar.
• Aporte y sinergia: Observar y aportar ideas de valor al equipo de trabajo, fomentando siempre la sinergia colectiva.
• Inclusión laboral: Mantener una postura inclusiva y respetuosa con todos los compañeros de trabajo.
• Pasion profesional: Demostrar pasión y compromiso en cada actividad desarrollada por su unidad de trabajo.
• Impulso a la innovación: Promover mejoras significativas e innovadoras para optimizar el clima laboral de su área. 
• Gestión del conocimiento: Poner en práctica la gestión del conocimiento compartiendo experiencias y saberes esenciales.
• Comunicación Asertiva: Desarrollar un estilo de comunicación adecuado y alineado con la cultura organizacional.
• Socializacion ética: Participar en eventos y reuniones corporativas manteniendo la ética profesional y dejando de lado los perjuicios.
• Inteligencia emocional: Aprender a procesar y gestionar de forma saludable las emociones humanas que surjan en el día a día .
• Imagen profesional: Construir y cuidar una imagen profesional solida y coherente dentro de la empresa.
• Proyección estratégica: Proyectese a mediano y largo plazo dentro de la estructura de la organización.
• Reconocimientos y logros: Mantener altas expectativas respecto al logro de objetivos y valorar el reconocimiento mutuo.

Conclusiones y reflexiones finales

Una Organización que posee un clima de trabajo positivo refleja un alto sentido de pertenencia por parte de sus empleados. Esto se logra cuando la empresa cuenta con recursos valiosos, tales como tecnologia de vanguardia y un equipo gerencial de líderes positivos que implementan la evaluación de 360. Estas herramientas fortalecen el accionar permanente de los colaboradores, consolidando un elevado nivel de confianza, entusiasmo y proyección profesional en la empresa.

En este sentido es importante destacar que las organizaciones con un alto índice de aceptación en el mercado global, obtienen logros significativos y compensaciones  exponenciales acordes a su crecimiento. Si dentro de este contexto la profesionalización mantiene estándares firmes de ética, valores y una comunicación especializada en constante desarrollo, se estará implementando a través del tiempo una nueva generación del conocimiento bajo la identidad de la empresa.

Por último, como reflexión sobre este tema, resulta de gran interés que los estudiantes, academicos o profesionales que se encuentran en un clima organizacional imperfecto, se den la oportunidad de analizar y estructurar un papel de trabajo. Este análisis debería orientarse a evaluar como interactúan las inteligencias múltiples enseñadas por el catedrático Howard Earl Gardner dentro de la dinamica de la organización.

Bibliografía sugerida

• Audirac, C.A. (1994). ABC del desarrollo organizacional. Editorial Trillas. 
• Chiang, M. (2010). Relaciones entre el clima organizacional y la sastisfacción laboral. Universidad Pontificia Comillas.  
• Daft, R.L. (2010). Teoría y diseño organizacional. Cengage Learning.